Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Максимізація ROA (повернення на пригоди)

Я думаю, що нам потрібно нове вимірювання для відстеження успіху наших виробничих підприємств, нового критерію. Я пропоную "Return on Adventure", щось, можливо, нематеріальне, але не менш важливе для факторингу у вашій "ROI". Ось звіт про мою ROA:

- Вибачте, пан, це ваш багаж?

Без сумніву, агент TSA вийшов з-за скануючої машини і прямо до нас. Ерік і я подивилися один на одного і посміхнулися. Ми звикли до цього в цей момент, і ми не звинувачували їх. Я був би так само підозрілим, якби побачив жовтий пелікановий чохол, набитий пластиковими трубами, електронікою і батареями, що надходять через рентгенівський апарат. Чесно кажучи, я б хвилювався, якщо вони не зупиняться і не поспілкуються з нами.

- А що ви тут маєте? - запитав агент TSA. - Усередині є щось гостре?

- Нічого гострого, сер, - відповів Ерік. - Це підводні роботи. Ми відправляємося в підводну лабораторію Водолія біля узбережжя Кі-Ларго, щоб взяти участь у місії NASA NEEMO на цьому тижні. Ми збираємося тестувати наших роботів. "

Ми не могли тримати наші посмішки назад. Момент був таким же сюрреалістичним для нас, як для агента TSA. Я маю на увазі, як це було здорово?

Раніше цього ранку я бачив твіт від Кріса Андерсона, Засновника DIY Drones, який сказав:

Я почував себе так само. Це було цікаво знати, що Кріс і спільнота DIY Drones мали такий же досвід. Потім я почав думати про інші групи виробників і компанії. Я подумав про MakerBot, і про їхню подію на зустрічі минулого місяця, коли вони сканували і 3D надрукували весь музей. Я подумав про Oru Kayak та “випробовуючий продукт” я зробив з Антоном Willis, дизайнером origami судна, останній місяць, kayaking навколо San Francisco Бухта. Я подумав про свою поїздку на Медуз-мистецтво минулого тижня, коли Олександр Андон, засновник, показав мені свої експерименти, намагаючись розвести вигляд медузи з перевернутою рукою.

Коли я мріяла про інші групи, вона повільно осяяла мене: групи виробників та підприємства мають більше задоволення!

Я здивований тим, що більше людей не потрапили на це, що більше людей не висять навколо TechShops, намагаючись інженерувати роботу своєї мрії. Якщо стартапи настільки ризиковані, і тому статистично судимо провалитися, то чому хтось витрачає свій час на спробу іншої щоденної угоди або клону Facebook? Чому б не спуститися розмахуючи і спробувати створити щось справді дивовижне, ніколи не бачили? Щось захоплююче та веселе. Щось, що, навіть якщо ви провалитеся, допомагає зробити світ більш чудовим і натхненним місцем?

Рух виробників і доступність інструментів швидкого прототипу відкривають новий світ можливостей. Я часто читаю скарги про те, що стартап не є достатньо креативним, зокрема, у фільмі Alexis Madrigal The Jig is Up, а Steve Blank's Why Facebook вбиває Силіконову долину, але я іноді бачу інтерпретації майбутнього, в якому я хочу жити.

Я хотів би запропонувати ідею про те, що справді новаторські стартапи, що спускаються по трубопроводу, будуть менше що більше про як. Їхній процес буде настільки ж важливим, як і їхній продукт: джерела, орієнтовані на громаду, відкриті та натовпу, включно. І я думаю, що вони вийдуть з людей і груп, які мають найбільше задоволення.

Ерік Stackpole, мій партнер у проекті OpenROV, і я насправді ніколи не мав наміру перетворювати це на бізнес - це завжди було пригода. Коли ми вперше зустрілися, були введені спільним другом, ми обидва мали інші роботи, які ми любили. Ми витратили цілі три години, просто говорячи про пригоди, про які ми мріяли мати, і які інструменти нам знадобляться для того, щоб це сталося: Що, якщо ми мали ROV що було досить дешеве для нас щоб використати але було також дійсно спроможне? Що робити, якщо ви могли б вивчити кораловий риф по всьому світу, контролюючи ROV через Інтернет? Що робити, якщо тисячі людей мали їх і ділилися своїм досвідом і даними в Інтернеті?

Фото: SpaceAppsChallenge

Ерік і я виявили нашу перекриваючу пристрасть до дослідження. Ця розмова все ще веде все, що ми робимо. Кожного разу, коли ми приймали важке рішення, ми завжди повертаємо його до цих спільних цінностей.

У той час, створення OpenROV з відкритим вихідним кодом і відкритим апаратним проектом було непросто. Ми побачили, що відбувається з групами, як DIY Drones і MakerBot, і подумали, що ми можемо знайти спільноту людей, які були однаково раді підводним дослідженням. Ну, ми їх знайшли. І ми збираємося більше щодня.

Тепер, найбільша перешкода, що утримує нас назад, не має достатньо OpenROV в дикій природі. Ми сподіваємося вирішити цю проблему, розповсюдивши комплекти через Kickstarter, і залучивши більше людей до проекту. Ми невтомно працювали, щоб перенести ROV до того місця, де вона є «достатньою». Існує довгий список справ. Ми ще не встигли побудувати компас або датчик тиску, ми все ще працюємо над тим, як краще працювати в солоній воді (хоча безщіточні двигуни працювали дуже добре), і ми знаємо, що нам потрібна більш гідродинамічна опора. Але ми знаємо, що громада може придумати кращі рішення, ніж ми можемо. Час відправити!

Звичайно, для того, щоб проект OpenROV продовжував розвиватися у повному потенціалі як платформа обміну даними та підводний центр телеприсутності, знадобиться здоровий результат. Ми з Еріком знаємо це, але ми також хочемо, щоб ми залишилися вірними нашій початковій бесіді. Як сказав Тім О'Рейлі:

«Гроші, як бензин, під час поїздки. Ви не хочете, щоб у вашій поїздці вичерпали газ, але ви не збираєтеся оглядати автозаправні станції. Ви повинні звернути увагу на гроші, але це не повинно бути грошей.

Ми впевнені, що якщо ми зможемо створити достатню цінність, все буде добре. Крім того, найкраща частина проекту OpenROV була приголомшливою людиною, яку ми зустрічали на шляху та досвідом, яким ми могли поділитися з ними.

Ми не хочемо стати найбагатшими міні-будівельниками в світі. Ми не прагнемо продавати нашу компанію Facebook за мільйон доларів. Ми просто хочемо максимізувати ROA, для себе і для нашої спільноти. Я сподіваюся, що ця ідея буде активована, і більше стартапів почнуть перераховувати ROA у рентабельність інвестицій.

Поділитися

Залишити Коментар